编辑导语：对于团队和公司来说，员工个人的能力如果能与团队发展规划一致的话，那就再好不过了，然而现实往往并非如此。本篇文章中围绕人才长大计划展开了一系列详细的讲述，欢迎感兴趣的小伙伴们一起阅读分享~

从事这个职位要去长大；公司里面有一些什么机会给到你，让你随着公司的业务发展，你会大概如何去长大。

分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题；针对存在的问题，制定合理的绩效改进计划，并确保其能够有效地实施，明确改进周期，保证落地培训，个性化的培训等；在绩效辅导过程中，落实、实施已经制定的绩效改进计划，尽可能为员工的绩效改进提供知识、技能等方面的帮助，并且对计划进行监督，并对培训的效果进行评估。

合法——按照劳动法来，该给的都给，如果自己决定不了，公司有其它政策，那么想想如果这个政策最后要是落到自己头上，自己会怎么想。减少沉默成本——如果发觉确实不合适，那尽快解决，不要太拖，这样对员工，对团队，对公司都不负责。坦白的沟通——尽可能坦白的沟通哪些地方有问题，不匹配，拿出事实依据，讲道理，不要pua别人。好聚好散——争取好聚好散，不要弄的不可开交，如果大家都下不来台，有时候圈子也很小，企业的行业名声等会受损的，后续招人等各方面都会有影响。

通过分析未来业务发展规划，盘点现有业务发展情况；根据业务盘点及未来规划，盘点人才，现有业务与人员存在错配或者人才缺失，则需要进行短期的人才引入及调动；如果现在业务与人才适配，但预期未来业务发展会有较大波动，则也需要提前进行人才的储备。

部门内部培养，如通过员工的发展计划及绩效改进、培训、辅导让员工能力获得提升，成为更高级别的人才；公司内部活水——也就是部门之前的人员调度，是否有其它部门错配的人员，或是有希望进行部门调度的人员；通过对业务和人力的盘点，在短期内无法培养，并且公司内部也没有具备相关能力与专业知识、经验人员的情况下，进行外部引入，简单说就是招聘或者外包。