我的产品用户非常少，也适合做运营活动吗？万一没人来参加呢？运营活动该如何策划，我完全没有想法怎么办？为什么要做运营活动，直接上线产品功能不行吗？运营活动为什么不是让运营人员来做，我是产品经理，我负责的是需求和功能，这活老子不干。

一个原打算明天就上线的运营活动，因为一些小BUG，技术经理说需要dealy一天才能上线，这个时候你会怎么处理？

A.本着对用户负责的心态，那就delay一天吧 B.运营活动有bug影响也不大，最重要的是按时上线，上线后再调整

吸引用户的关注拉动用户来参与强化用户的认知

萌新阶段（留存）：快速验证MVP版本，新功能的接受程度，用户的付费意愿探索等高速发展阶段（新增）：各种获客手段与用户增长渠道活动，用户对各功能的接受程度，提高付费转化率，强化产品核心功能体验稳定增长阶段（促活与转化）：强化各分层用户对产品价值的认知，维护核心用户，提高产品传唱度，收入提升长尾阶段（减少流失）：给新产品留足足够多的孕育时间。

轻松有趣，让用户在玩的过程中达成运营的目标，游戏元素，轻松的音效，及时反馈与成就感都非常棒。操作便捷，尽量减少操作步骤，也不要让用户在非流程的页面中跳来跳去，很多产品经理觉得让用户了解的越多他的意愿就越高，不是的！！他付出的越少，意愿才越高啊~规则易懂，用户无须思考，一眼就能看懂“去做什么，能得到什么”，确保用户很快理解了关键环节，就可以无障碍地操作。所以，活动的核心规则要放在页面上方的显著位置；详细规则和免责信息放在页面底部，用户不看也不影响参与活动。凸显用户收益，物质或精神收益都OK，主要还是看是否合适。可视化的进度标识，用户参与活动一般都需要连续多步，所以应该在每一步操作之后都设计一个反馈，比如数字随之递增或进度条前进一步。告知用户操作成功且已被记录，也算一种精神激励。

任务拆解：像剥洋葱一样，将项目拆解成一个个子任务，并且每一个子任务都分派一位负责人，小本本：一定记得每项任务都有唯一负责人哦~狡猾丽莎阿姨告诉你这就可以从源头上掐断互相甩锅的可能性。执行跟进：最好的办法就是制定项目执行日程表，将拆解的任务按时间先后顺序罗列出来，每一项任务包括具体操作、产出物料、负责人和完成时间，确保项目精确执行。

小灰发阶段：在公司内部发放活动，让大家参与活动，看看小白参与活动有没有遇到什么阻碍，确保流程顺利闭环。小范围测试：控制流量，重点关注制定的先导性指标是否满足预期，如果未达到预期，则需要进行快速调整优化。如果UV很低，参与人数少，需要考虑是资源位有问题还是活动吸引程度不高？如果活动跳出率很高，需要考虑是否页面不够吸引人？活动流程有问题？扩大投放：全部流量投放之后要留意会不会因为裂变太成功而引起微信注意，可能导致微信封锁，参与人数太多可能服务器扛不住，链接打不开，用户投诉太多客服回复不及时，或者奖品太诱人引来了羊毛党等等。

项目概述主要说明做了什么、目标达成情况如何；数据分析需要从核心目标出发，尽可能多维度找到客观数据，并对数据好坏进行原因分析，进一步提出优化建议；请参考：《数据分析的万能公式》活动总结，结合活动流程和结果提出亮点、待改进点，并总结出对下次活动可借鉴可复制的部分。